Hleðsluiðnaðurinn í Kína hefur tekið miklum framförum á undanförnum áratugum. Sérstaklega athyglisvert og þjóðarstolt er að árleg framleiðsla og sala á hleðsluvélum hefur farið yfir 160.000 einingar. Jafnvel á kínverska markaðnum í dag, sem einkennist af alþjóðlegum vörumerkjum, eru innlend framleidd hleðslutæki enn með yfirgnæfandi meirihluta markaðshlutdeildarinnar.
Árið 1978 var árleg framleiðsla á hleðsluvélum í Kína aðeins 1.315 einingar, með uppsöfnuð framleiðsla aðeins 9.454 einingar. Árið 2007 var salan komin yfir 160.000 einingar, með útflutningi yfir 10.000 einingar -meira en heildaruppsöfnuð framleiðsla fyrir umbætur og opnun. Á sama hátt var jarðýtuframleiðsla Kína árið 1978 aðeins 1.909 einingar, með uppsöfnuð framleiðsla upp á 11.923 einingar. Innflutningur var umtalsverður á þeim tíma og náði samtals 3.333 einingum árið 1980. Einkum í lok níunda áratugarins var innflutningur tæplega 30% af markaðnum. Árið 2007 fór sölumagn jarðýtu yfir 7.390 einingar, sem tóku ekki aðeins yfirgnæfandi meirihluta heimamarkaðarins, heldur fluttu einnig út mikinn fjölda þeirra. Árið 2007 eitt og sér náði útflutningsmagnið 2.065 einingar, sem var meira en heildarframleiðsla jarðýtu á landsvísu árið 1978.
Árið 2008 hélt hleðsluiðnaðurinn í Kína vexti sínum. Frá janúar til júlí náði uppsafnað sölumagn hleðsluvéla á landsvísu 120.449 einingar, sem er 30,5% aukning á ári-á-ári. Hins vegar, á meðan kínverski hleðsluiðnaðurinn þróaðist, urðu sum vandamál einnig æ áberandi. Einkum leiddu afar lágar aðgangshindranir til illvígrar verðsamkeppni sem leiddi til lítillar arðsemi fyrirtækja. Skortur á markaðshugtökum hindraði markaðssókn og vörugæði og áreiðanleiki voru léleg. Ennfremur, gamaldags vöru- og skipulagsuppbygging, ásamt erfiðleikum við að taka á móti auknum kostnaði við uppfærslu þjónustu, takmarkaði verulega frekari þróun iðnaðarins og gæðaumbætur. Þess vegna verða kínversk hleðslutæki að grípa nýju þróunarmöguleikana, sýna aðgreiningar- og kostnaðarleiðtogaáætlanir í vöruþróun, halda áfram að styrkja R&D kerfi iðnaðarins, fyrst og fremst að reiða sig á-tæknimiðstöðvar á landsvísu og háskóla og rannsóknastofnunum, byggja upp markaðssetningu á virðiskeðju, styrkja vörumerkjauppbyggingu og auka vörumerkisvirði. Aðeins þannig geta þeir verið samkeppnishæfir í nýju umhverfi.
